Daradics Kinga: ez nem csak férfinak való szakma

Daradics Kinga Ágnes hétfőtől átvette a MOL Románia vezetését. Az új vezérigazgató csíkszeredai származású, a kolozsvári Babeş-Bolyai Tudományegyetemen végezte egyetemi tanulmányait, majd a Sheffield University -n szerezte meg Executive MBA diplomáját. Új pozicióját Ferencz I. Szabolcs tól veszi át, akit a MOL-csoport új, Társasági Kapcsolatok szervezeti egység vezetőjének neveztek ki. Kingát az új feladatköréről, illetve jövőbeli terveiről kérdeztük.

Tegnaptól te lettél a Mol Románia vezérigazgatója. Mióta tudtad, hogy te fogod követni Ferencz I. Szabolcsot a vállalat élén?

– Viszonylag gyors döntés volt, nem sokkal több, mint pár hete tudom.

Mit gondolsz, miért pont rád esett a választás?

– Alkalmasnak találtak a feladatra. Emellett valószínűleg fontos szempont volt a helyismeret, valamint az, hogy ismerem a román nyelvet és a romániai leányvállalatot.

Hogyan készültél fel ez idő alatt az új feladat ellátására? Mit kellett megtanulnod, miben kellett fejlődnöd?

– Egy ember életének egyik legfontosabb jellemzője a folyamatos tanulás, ez az én esetemben sincs másképp. Ez egy kicsit intenzívebb periódus, és csak most kezdődik!

Milyen terveket szeretnél megvalósítani a vállalat élén?

– Kiemelt feladatnak tartom a vállalat már lefektetett célkitűzéseit, közép és hosszú távon megvalósítani. Úgy gondolom, hogy a fejlesztési stratégia önmagában egy hangsúlyos és megvalósítandó cél, egy nap után nehéz lenne bármelyik elemét is kiemelni. A konkrét célokról majd később.

Miben fog változni a MOL a te vezetésed alatt?

– A MOL Románia egy dinamikusan fejlődő cég, és elképzelésem szerint az én vezetésem alatt sem lesz ez másként.

Melyek a legsürgősebb problémák, amelyeket meg kell oldanod?

– Jól ismerem a MOL Romániát, de célom a napi teendők által a kérdéseket, kihívásokat részleteiben megismerni, ezt tartom most a legfontosabbnak.

Hány éve dolgozol a MOL-nál?

– Nyolc éve.

Elmesélnéd néhány szóban, mivel foglalkoztál ezelőtt a MOL-nál?

– Az eddigi munkaköröm a MOL-csoport üzemanyagkártya-üzletágának a vezetése volt, ez magába foglalta az üzemanyagkártyához kapcsolódó stratégia nemzetközi környezetben és a MOL-csoport céljaival összhangban történő kialakítását, továbbá üzletfejlesztést, operatív tevékenységek irányítását és marketing-koordinációt. Jelentős mértékben vettem részt a MOL jelenlegi flottakártya-portfóliójának kialakításában is. Előtte a MOL-csoport Kártya működését támogató osztály háttértevékenységét vezettem, amely szintén több országot ölelt fel.

Hogy érzed, mennyire lesz nehéz Bukarestbe költözni, új életet kezdeni?

– Nem idegen számomra Bukarest, laktam már itt és jól éreztem magam, de több év Budapest után, biztos újra meg kell szoknom.

Mennyire gondolod úgy, hogy valamilyen nehézségekbe fogsz ütközni nőként a vállalat vezetésének élén? Mennyire értesz egyet az olyan kijelentésekkel, miszerint ez egy „férfinak való szakma”?

– A nehézségek, problémák rendszerint a problémamegoldó személy nemétől függetlenül merülnek fel. Ha egyetértenék ezzel a kijelentéssel, valószínűleg nem vállaltam volna el a MOL Románia vezetését.

Miért tartod magad jó főnöknek, és miért nem?

– Egy főnök akkor jó, ha jó a csapata. Ez azt jelenti, hogy hatékonyan, profin, célorientáltan és ugyanakkor emberségesen dolgozik, ezt teszi a csapata is, akkor is ha néha kemény munkát jelent mindez. És akkor tartom rossz főnöknek magam, ha mindezt nem sikerül megvalósítani.

Hogyan tudod összeegyeztetni a munkát a családi élettel, tudván, hogy a férjed is külföldön (Londonban) dolgozik?

– Ebben a kérdésben a legfontosabb mindkét fél akarata, megértése, bizalma, ezzel válik lehetővé a távolság áthidalása. Ugyanakkor ezt a helyzetet mindketten bevállaltuk, és tisztában vagyunk azzal, hogy átmenetileg több utazással kell majd számolnunk.